备受外界关注的娃哈哈已正式迈入2.0阶段。
1. 可靠的监管：选择受到监管机构监督的平台。在中国，证监会是股票市场的主要监管机构，确保平台符合相关的法律法规。
9月19日，澎湃新闻记者从娃哈哈获悉，娃哈哈18日内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在会议上向全体员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭。据悉，自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。
一位90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑：“即使我全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多，这让我感到不公平，久而久之也就失去了争先的动力。”
基于这样的背景，娃哈哈在6年前做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长。
在第八届职工代表大会第六次会议上，宗馥莉直言，无论是初出茅庐、满怀激情的新星，还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。现场，她授予来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。除了现金奖励外，本次娃哈哈职代会还将《秋涛公租房管理制度（意见征询稿）》首次下发员工讨论，以意见征询的形式将人才公寓的落地提上议程。
不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。在此次职代会上，宗馥莉也特别强调了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”
与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
宗馥莉在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。
职代会上，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台。这是宗馥莉为娃哈哈的2.0时代定下的目标。
9月7日，娃哈哈集团官方微博曾发布声明称，近日，部分媒体通过撰文以“娃哈哈维权委员会诉讼维权”“要求员工重新签署劳动合同”等字眼为关键词散布针对杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会的不实信息。前述报道相关内容存在严重失实，对工会名誉造成了极大损害。
该声明的落款方为杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（以下简称为“工会”），在声明中表示，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。
8月31日，据天眼查，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。股权穿透显示，宗庆后退出股东行列，杭州娃哈哈集团有限公司现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）3名股东共同持股。
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责任编辑：何松琳 杭州股票配资平台
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