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研究生校企联合培养的利与弊?
1. 提高研究生实践能力:企业提供实践机会和实践项目,有利于研究生的实践能力和工作经验的积累。
2. 增强研究生就业竞争力:研究生通过与企业的紧密合作,可以更好地了解市场需求和就业趋势,从而更好地规划自己的职业发展。
3. 促进产学研合作:通过校企联合培养,可以实现研究成果的转化和应用,促进产学研合作。
研究生校企联合培养的弊:
1. 研究生受企业影响过大:企业针对自身的需求来培养研究生,可能会导致研究生的研究方向和研究内容过于局限,影响其学术独立性。
2. 学术标准不一致:企业和高校对研究生的培养目标和标准存在差异,可能会导致研究生的学术水平和素质参差不齐。
3. 学术不端风险:企业利益和学术研究之间的冲突可能会导致学术不端行为的出现,影响研究生的学术声誉和职业前景。
校企联合培养是指高校与企业合作共同培养研究生的模式,它具有一定的利与弊,具体如下:
利:
1. 实践导向:校企联合培养可以让研究生在实际工作场景中进行实践,接触真实的企业运作和问题,增强实践能力和解决问题的能力。
2. 职业发展机会:校企合作可以为研究生提供更多的职业发展机会,接触更广泛的行业和企业,增加就业竞争力。
3. 知识转化:通过与企业合作,研究生可以将学术知识应用到实践中,促进知识的转化和创新。
校企合作考研和普通二本有什么区别?
我就是校企合作的学校考研上岸的,19年考研初试成绩412分成功上岸985学校。在我整个考研初试复试的过程,并没感觉校企合作和二本有什么区别,老师并不是很关心你是不是校企合作,初试的时候凭的全是你的应试功底,你能否把自己准备了那么久的知识发挥出来,这和你的院校无关;复试的时候,你的初试成绩不错,面试时老师问的问题你对答如流,复试的笔试成绩也说的过去,上岸基本没问题了,这些都和你是不是校企合作没关系,虽然有些学校看你本科出身,但你要相信,只要你准备的够充分,这些都不是问题。
校企联合培养研究生值得去吗?
分好几种情况:
一种是导师虽然有名额,但课题经费有限,或者导师年龄也比较大有别的事情忙,往往提出来让学生去自己熟悉的其他单位联合培养,有时候是中科院,有时候是其他研究所,甚至药检所、质检所、企业都有可能。
这种情况下如果留在本校,基本也是没有什么出路,不过也不要导师说什么就完全一口应下来,导师一般手里会有不止一个备选单位,要仔细斟酌自己未来的发展方向,是想毕业后直接就业还是想读博,想读博就去科学院或者研究所,想就业就去应用型的所里或者企业。
还有一类是导师确实和对方有实际的合作项目,大部分都是到企业这种,说白了,这种好多都是去企业打工了,科研进行的并不深入,论文还是得导师指导下完成,以前认识的一个朋友就是被老师派去企业耽误了两年,结果毕业的东西一无所有,看着博士毕业遥遥无期,最终退学了。
大部分情况下,联合培养是不错的,因为去的单位多数都比自己的原单位科研条件要好,项目经费也更充足。虽然可能会有人觉得没有归属感,或者说联合培养很累等感觉,但这相当于用一个较低的成绩到了一个更好的平台。
等到毕业的时候,发现这个经历完全可以写到简历里,而且是不错的经验,何乐而不为呢,所以联合培养大部分都可以去。但请牢记自己的毕业要求,留个心眼,不能光蒙头干活。
研究生联合培养这种形式本来是一种很好的学生培养方式:但提出这种培养方式的前辈们应该忽略了一个逻辑:联合培养机制一旦运行,本高校的老师会认为有另外一个老师在悉心指导,所以出于信任,相信培养基地的老师一定会好好指导。
而培养基地的老师会认为反正这不是自己亲生的学生,能应付过去就好。虽然多带一个学生老师会多一点点工资,但对于搞科研的老师那点钱算不得什么,更怕的是麻烦。不要以为这样的概率很低,若是按概率统计的话每个这种机制下的学生都有45%的可能遇到这种情况。
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